亞商新能源公司建立內(nèi)控審計(jì)工作機(jī)制
發(fā)布時(shí)間：
2018-08-24
近日，為進(jìn)一步落實(shí)制度文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，提升運(yùn)營管理效率，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，亞商新能源公司根據(jù)管理職能劃分和人員組成情況，建立多部門聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，開展以制度流程執(zhí)行、管理效能、部門履職情況為主要內(nèi)容的內(nèi)控審計(jì)工作。制度流程是公司健康運(yùn)營的框架支撐，質(zhì)量體系文件是公司產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的規(guī)范性文件，結(jié)合公司正在進(jìn)行的各類制度流程梳理、制定、修訂完善工作，及2018年第一輪內(nèi)控測(cè)試，工作
近日，為進(jìn)一步落實(shí)制度文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，提升運(yùn)營管理效率，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，亞商新能源公司根據(jù)管理職能劃分和人員組成情況，建立多部門聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，開展以制度流程執(zhí)行、管理效能、部門履職情況為主要內(nèi)容的內(nèi)控審計(jì)工作。
制度流程是公司健康運(yùn)營的框架支撐，質(zhì)量體系文件是公司產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的規(guī)范性文件，結(jié)合公司正在進(jìn)行的各類制度流程梳理、制定、修訂完善工作，及2018年第一輪內(nèi)控測(cè)試，工作小組將每月對(duì)相關(guān)部門的制度流程、體系文件進(jìn)行1-2項(xiàng)抽查，督查執(zhí)行的有效性、規(guī)范性。
下一步工作中，工作小組將對(duì)在抽查、測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)部門按照要求及時(shí)制定整改、完善措施計(jì)劃，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改落實(shí)，并將整改完成情況納入部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年度績效考評(píng)中。從而加強(qiáng)運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)防控，提高制度流程的有效性執(zhí)行，形成人人按制度流程辦事、按體系文件規(guī)范工作行為的良好工作氛圍，不斷提升公司經(jīng)營質(zhì)態(tài)，促進(jìn)公司持續(xù)、健康地發(fā)展。
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