2018年解決四大根源問題，打造經(jīng)典產(chǎn)品
發(fā)布時間：
2018-01-31
濰柴（揚州）亞星新能源商用車公司2018年解決四大根源問題，打造經(jīng)典產(chǎn)品?1月27日，屋外大雪紛飛，銀裝素裹，屋內(nèi)濰柴（揚州）亞星新能源商用車有限公司組織召開的全體技術(shù)人員座談會正在火熱進行。全體技術(shù)人員暢所欲言，圍繞自己的工作，從技術(shù)層面、業(yè)務管理層面、企業(yè)管理層面提出了自己的想法與合理化建議，公司相關(guān)領(lǐng)導參與聽取了技術(shù)人員的心聲。亞商新能源公司總經(jīng)理王春鼎提出，出現(xiàn)目前存在的一些問題主要源于“
1月27日，屋外大雪紛飛，銀裝素裹，屋內(nèi)濰柴（揚州）亞星新能源商用車有限公司組織召開的全體技術(shù)人員座談會正在火熱進行。全體技術(shù)人員暢所欲言，圍繞自己的工作，從技術(shù)層面、業(yè)務管理層面、企業(yè)管理層面提出了自己的想法與合理化建議，公司相關(guān)領(lǐng)導參與聽取了技術(shù)人員的心聲。
亞商新能源公司總經(jīng)理王春鼎提出，出現(xiàn)目前存在的一些問題主要源于“四大根源問題”：一是管理制度不完善；二是技術(shù)規(guī)劃不嚴謹，計劃性不強；三是汽車研究院內(nèi)部職責不清晰；四是部分技術(shù)人員個人能力需加強。2018年將著力解決這“四大根源問題”，將技術(shù)人員與銷量、產(chǎn)品項目、降本項目、技術(shù)突破掛鉤，建立項目激勵考核機制，打破大鍋飯，拉開技術(shù)人員薪資差距；順應市場大改小趨勢，進一步完善目前市場獨有的7.5m車型，將7.5m大VAN車打造成亞商新能源公司的經(jīng)典產(chǎn)品。
2017年8月5日，譚董事長在揚州板塊召開技術(shù)人員專題座談會，會后，公司領(lǐng)導高度重視，迅速落實譚董事長講話精神，采取系列措施加強技術(shù)人才隊伍的建設，為技術(shù)人員營造更好的創(chuàng)新發(fā)展平臺。此次座談會是對前期工作的跟進與總結(jié)，是公司管理層與技術(shù)人員的一次思想碰撞，集思廣益，形成合力，為公司下一步更好、更穩(wěn)地發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
（濰柴（揚州）亞星新能源有限公司：袁婷）
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